|
|
Последнее обновление:18.10.2019
Публикации
Многопрофильность несет эффективное перераспределение
"Новое дело"
18 августа 2009 г.
Более десяти лет подряд Краснобаковское районное потребительское общество
является лидером в системе облпотребсоюза. Уровень капитальных вложений,
рентабельность продаж, собственные оборотные средства, чистая прибыль – эти
показатели говорят об устойчивом развитии предприятия. Сегодня наш собеседник -
председатель Правления Краснобаковского райпо Александр Николаевич ИОНОВ.
Александр Николаевич, торговое предприятие, которым Вы руководите, одно из самых
крепких в системе облпотребсоюза. В чем секрет успеха?
Прежде всего хочу уточнить, что Краснобаковское райпо давно уже не просто
торговое, а многоотраслевое предприятие, занимающееся в том числе
производственной деятельностью и оказанием услуг. Даже то, что из 512 работающих
лишь 240 человек занимаются непосредственно тор����овлей, говорит о многом.
Конечно, торговля для нас - основной профиль, более 50 магазинов райпо
обеспечивают львиную долю товарооборота района, но сегодня в своей деятельности
опираться только на торговлю по меньшей мере недальновидно. Поэтому мы активно
развиваем производство, внедряем новые виды услуг.
А зачем? Краснобаковское райпо и без этих хлопот – довольно прибыльное
предприятие, а в условиях кризиса вложения могут и не оправдаться.
С этой психологией нам пришлось расстаться, и уже давно. Время не то. Скажем, в
2004 году вложив в модернизацию потребительского общества «Хлеб» более 8
миллионов рублей, мы создали высокотехнологичное, а главное - рентабельное
предприятие. В старых рамках оно бы погибло. Общественное питание, хлебопечение,
консервирование продукции, строительство также вносят свою лепту в экономическое
развитие райпо, всего же в целом объем производства ежемесячно превышает 4 млн.
рублей.
Кстати, именно производственная деятельность помогает нам справится с
последствиями экономического кризиса. Если за минувший год объёмы торговли упали
на 20 процентов, то производство выросло на 37. Это и помогло не просто
удержать, но и укрепить финансово-экономическое положение райпо.
Получается, для Вас многопрофильность несет не размытие ресурсов, а их
эффективное перераспределение?
Именно так! Развиваясь, мы, например, почувствовали необходимость в создании
собственного автомобильного парка. Вложили немалые средства, и сегодня он –
лучший в районе, его услугами пользуются и сторонние предприятия, и население.
Постоянно требовали значительных средств ремонт и строительство магазинов.
Оценив ситуацию, мы пришли к выводу, что иметь собственное строительное
подразделение не только надежнее, но и эффективнее. Закупили технику, подобрали
кадры, и теперь самостоятельно выполняем широкий комплекс строительных работ.
Сейчас строим офисно-торговый центр, приступаем к строительству газовых
котельных, определен участок для возведения малоэтажных домов. Работы хватит.
Вы упомянули о развитии услуг, в числе которых и кредитование. Но ведь это
банковская функция?
Ошибаетесь. Давать в долг законом не запрещено, и мы посчитали, что часть
средств райпо должна не просто лежать на депозите, а работать на экономику
района, помогать тем, кто в этом нуждается. Разумеется, особых дивидентов мы не
ожидаем, но и «чахнуть над златом» считаем неприемлемым. Кредитуем как
юридических, так и физических лиц, счет идет уже на десятки миллионов рублей.
Что касается спектра услуг, предоставляемых райпо, то он и сейчас довольно
широк, но уже есть новые идеи, предложения. Оценим риски, посчитаем, и будем
внедрять. Партнеров и помощников у нас немало.
Скажите, а как складываются Ваши взаимоотношения с органами местного
самоуправления?
Общеизвестно, что власть склонна к контролю…
Наши отношения с властью довольно прагматичны, они выстроены в рабочем русле.
Это гораздо важнее возможных преференций, и тем более исключает какое-то
давление.
Мы находим взаимопонимание по всем вопросам, в том числе с главой местного
самоуправления А.А.Калининым. К проблемам райпо прислушиваются, а проблемы,
поверьте, есть, в свою очередь и мы не сторонимся от решения задач, стоящих
перед муниципальной властью. Знаете, в связке работать гораздо легче, и я рад,
что общий язык у нас найден.
Как Вы относитесь к конкуренции? Ведь в торговле она особенно заметна.
Откровенно говоря, не будь конкуренции, мы бы «закисли». Да и не только мы, это
применимо к любой структуре. Именно поэтому в последние годы внедряем
прогрессивные формы торговли, преображаем торговые предприятия, начали активно
работать с сетевыми компаниями. Изменяется логистика, выстраиваются новые
отношения с поставщиками, снижаются расходы. За этим – будущее, и не
использовать передовой опыт просто неразумно.
Конкуренция помогает быть в тонусе, увидеть слабые места. К слову сказать, и
люди начинают, что называется, «ногами» выбирать как место работы, так и то, где
им купить тот или иной товар. Поверьте, не всё определяется уровнем заработной
платы.
Кстати, о зарплате…
В среднем по райпо она составляет около 9 тысяч рублей, на производстве -
повыше. Для глубинного района, считаю, это приемлемый уровень.
Говорят, что богат не тот, кто много зарабатывает, а тот, кто мало тратит. Вы с
этим согласны?
Спорное утверждение. Финансовая устойчивость Краснобаковского райпо – это труд
целого коллектива, плод эффективного использования всех имеющихся ресурсов. Но
не потратившись, не получишь отдачи, потому мы намерены и дальше вкладывать
средства в торгово-производственную базу, в улучшение условий труда, в обучение
кадров, в помощь ветеранам потребкооперации.
Хочу подчеркнуть, что прибыль райпо не оседает «в кубышке», а в той или иной
форме возвращается потребителю – в виде новых, современных торговых предприятий,
развития производства, новых рабочих мест, укрепления экономики района. Очень
важно, чтобы люди это понимали и адекватно оценивали усилия нашего коллектива.
|
|
|